工作应该更像是一个黑客马拉松而不像#Random Slack Channel

在工作场所发生的大部分创新，即使是以创新方式开玩笑的形式，也一直致力于使工作生活更具协作性。曾经时尚的开放式办公楼计划在整个土地上采用，以便更好地沟通和思考，而不是削减成本的措施，发誓管理者。

但事实证明，所有这些额外的合作对本周发表的一篇新论文来说可能弊大于利 美利坚合众国国家科学院院刊 。这篇名为“交互中的间歇性中断如何改善集体智慧”的论文解释了，在小型团队面临复杂问题的一系列实验中，研究人员发现间歇性协作实际上相对于“永远在线”的协作而言是最优化的。该研究由哈佛商学院，波士顿大学Questrom商学院和东北大学进行。

哈佛商学院（Harvard Business School）教授，该研究发表的一份声明中说，“当我们用永远在线的技术取代那些间歇性循环时，我们可能正在削弱我们解决问题的能力。” 。

什么是最好的工作方式？

一些研究人员的假设得以实现。独立工作的团队基本上不可靠;他们提出了最有创意的解决方案，但差异更大。相比之下，不断合作的团队不太可能产生最有趣的想法，但总体上比独行者表现得更好，因为它们更加一致。

但令研究人员感到惊讶的是，合作的团队偶尔会获得“两全其美”，因为他们能够以更低的差异产生更多创意。

解释更有趣。从本质上讲，当你与人们不断互动时，表现出色的人有效地让团队退缩，大多数人忽略了那些只是依赖他们的想法的低绩效者。但是，当他们只能间歇性地互动时，表现较好的人会从低绩效者那里学习。

减少松懈，更多哈克（athon）

这意味着最好的工作方式可能看起来不像一个Slack房间，而更像是一个黑客马拉松，它由长时间的独立工作和预定的窗户分享想法组成。研究人员还建议，工作场所应该将合作组织成“冲刺”，工人们在短时间内专注于单个问题。

而对于工人呢？至少，研究结果表明，工人应该感到更有权力将头放在项目上而不是生活在#random渠道中。