Always Evolving Fitness Ultimate Fitness Challenge: The Ropes
Parrot首席执行官Henri Seydoux现在正在布鲁克林举行的TechCrunch Disrupt NY活动中回答有关他公司众所周知的无人机问题。鹦鹉在2007年开始研究无人机，其消费型号在此后变得非常受欢迎，仅在第一年销售了12万只，当时无人机的热潮已经接近现在的水平。 Seydoux说去年他的公司售出了数十万美元的99美元无人机。
至于今天鹦鹉的情况如何？
“我总是尝试做很酷的小玩意儿，”Seydoux说。 “我正在做一件T恤。我两年前开始。我希望从现在起几年后很多人都会穿我的T恤。“
主持人Romain Dillet，TechCrunch作家，在这个时刻明显感到困惑，多次尝试询问它是“聪明”的T恤还是“连接”的T恤，Seydoux严肃地回答：“我正在努力你以前从未见过的T恤。“然后他们”成为法国人的高手“，在此事上没有更多的说法。
当然，大部分谈话都集中在Parrot在无人机上的全面成功。 Seydoux引用Parrot的起源故事作为他“小时候纸飞机非常好”的说法，他说他对消费者市场的目标是一个想要按照他的规模增长的公司的合乎逻辑的结论。
Parrot现在主要关注农业 - 它正在开发制作农作物地图和各种植物模型的软件，例如，可以用来向农民展示在特定油田的特定区域可能需要多少肥料。 Seydoux还认为，这将有助于保持公司与中国人的相关性和竞争力，中国人越来越多地进入消费无人机市场。
我喜欢Parrot Drones的联合创始人Henri Seydoux：“我的工作是去巴黎，去博物馆，看书，创造东西。” #TCDisrupt
- Mike Butcher（@mikebutcher）2016年5月9日
“无人机就像六七年前的手机一样，”Seydoux说道。 “改善的空间非常大。要做到简单，制作更好的视频，还有很多工作要做，所以我们正在开发新的概念，使它们变得非常非常复杂……我认为无人机真的是你用来休闲的东西，当你去滑雪时玩耍，制作你的电影。完全相同的技术也可以用于非常复杂的应用。“
除了农业，Parrot的另一个主要焦点是监控。
“我们没有交付，”Seydoux坚定地说。 “我们相信监视很多，我们做了很多无人机，我们做城市地图，田地，物体，桥梁和电力线。”
货物无人机：绝对不是鹦鹉飞行的方向。 “酷小工具”T恤虽然……