苹果将​​更好地将iTunes整合到新版Apple Music中，即将到来

史蒂夫乔布斯凭借iTunes和iPod彻底改造了苹果公司。该公司是数字音乐的代名词，但今天，它已经被证明至少可以说是通过Apple Music传播到流媒体世界。苹果公司正在准备进行重大改造以挽救其生命，但库比蒂诺巨人将在其努力中面临一个主要障碍：本身。

Apple Music的原始部署使许多用户和审阅者对用户界面不满意。这太混乱了，提供了大量的信息。苹果流媒体可能源于购买Dr. Dre的Beats Music，但该公司将其变成了一个没有任何真实身份的坦率思想家。部分结果是，用户数量从未达到公司领导者所希望的水平，最近仅达到了1100万，而Spotify则超过了3000万。

总部位于纽约的BGC Partners分析师科林·吉利斯（Colin Gillis）表示，“谈到软件时，苹果的表现并不像硬件那么优雅”。 彭博商业 。 “苹果音乐没有给人留下深刻印象。由于他们的平台，他们有订户。“

苹果的好消息是，随着流媒体的出现，其自豪的iTunes音乐商店一直保持稳定。下载收入为Apple的库房提供了30亿美元的稳定流量，但该公司在是否试图将支付音乐下载费用的客户纳入其流媒体服务方面面临着重大的犹豫不决。苹果公司已经被迫向其员工增加约1,000名员工，以建立流媒体服务，这对于可能需要在其科技帝国更有利可图的部门消费的产品来说是一项沉重的开支。

尽管如此，流媒体似乎是音乐未来的发展方式，因此Apple并没有放弃。毕竟，这家公司带来了传奇音乐制作人Jimmy Iovine来管理Apple Music。 Iovine的行业联系有助于利用各种独家交易的权利，这些交易有时会使Apple在拥挤的领域中脱颖而出。 Iovine的主要成就包括专门为Apple抨击Drake的“Views”以及在歌手撰写一篇批评该网站收费结构的文章后拯救Taylor Swift的“1989”。

Iovine可能能够指出一些奖杯，但总的来说，Apple领导层和Apple Music的员工似乎对制片人在一个重要的企业角色中的首演感到矛盾。制作人在音乐行业本身的专业知识意味着Apple必须引入企业型Robert Kondrk来负责日常运营并监督洛杉矶Apple Music总部的设计。令人困惑的公司结构可能无处可去，这表明任何一种文艺复兴都存在重大制度障碍。

苹果公司因其成功应对市场趋势而闻名。 iTunes，iPod和iPhone都有效，因为它们看起来很有远见。他们有他们的怪癖和问题，但人们愿意忍受这些技术是独一无二的。当硬件竞争对手（三星巨大的Galaxy Note手机）进入市场时，苹果公司在其应对措施中取得了成功（苹果巨大的iPhone 6 Plus）。凭借其Apple Music流媒体服务，Apple尚未对竞争做出足够好的反应，以取得重大进展。 Apple Music的更新版将于6月在Apple开发者大会上首播， 彭博 报告。

流媒体服务看起来越来越像每天的商业广告，这不是一件好事。