研究发现，创新和中断与更大的团队相比不那么可能

公寓如此之小的一线希望 你可以感觉到你的肚子用特别强烈的呼气刷在墙上，你不必感到难过，不能帮助任何人做饭或做菜。将两个人安装在宽敞的走廊上，这个走廊里摆放着我们的冰箱，烤箱，微波炉和水槽，这简直不是首发。这有时令人沮丧，但它帮助灌输了一种自然的分工 - 无论是谁做饭都不会碰到菜肴 - 我认为不会发生其他情况，并且它使善意的，但并非总是建设性的，本能的帮助一个忙碌的厨师谁在区域和 不想被打扰 找到一个蔬菜去剥皮或什么的。

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简而言之，这有助于我欣赏古老谚语的智慧，“厨房里有太多厨师”，这是对团队动力和协作的一种格言，最近通过对来自研究人员的超过6500万项专利和项目的新分析得到了验证。芝加哥大学。研究人员发现，参与项目的人越多，导致破坏性或创新性的研究结果的可能性就越小。

我们将自己组织成小组的方式 对我们提出并提出的想法产生重大影响。特别是广告代理商在工作中看到这种动态是一个有趣的地方，因为他们处于不得不推销自己的创造力的不稳定的位置。什么是完成创造性工作的最佳环境之间的模糊区别 - 以及中型零售商区域营销副总裁布拉德， 想 一个有创造力的人需要做最好的工作 - 有时可能是巨大的。我喜欢这个 纽约人 2014年的故事讲述了一家名为Barbarian的广告代理商花了30万美元购买“超级桌面” - “4,400平方英尺的起伏，不间断的令人敬畏以保持人们和想法的流动” - 作为纽约市所有120名左右员工的工作站。

Superdesk持续了大约两年：它于2016年在Craigslist上被发现出售。

在纽约的野蛮人小组，他们创造了“The Superdesk”。 4,400平方英尺的办公桌穿过20,000平方英尺的办公室！ 😱#Goals pic.twitter.com/S1VOLy7e8h

- UrbanWorkSpace（@Urban_WorkSpace）2017年7月19日

根据芝加哥大学知识实验室研究人员的一项新研究，厨房里有太多厨师的想法也适用于科学和技术发现领域。他们的新论文于上周在期刊上发表 性质.

主要作者，社会学教授兼知识实验室主任詹姆斯埃文斯告诉记者 逆 它并不重要 类 你参与的工作：更大的团队和更大的实体，自然更保守。我们可以称之为“ 变形金刚 影响。”

“大型团队很贵，”埃文斯解释说。 “在一个大型制作工作室，如果他们问自己，'我们生产 变形金刚9 要么 贫民窟的百万富翁 ？'……他们会一起去的 变形金刚9.”

换句话说，当你组建一个大团队时，你会花更多的钱，这导致对团队必须完成的事情有更高的期望，以证明所有切达干酪的合理性。通过扩展，这可以带来更安全的赌注。他们正在做什么样的工作并不重要。埃文斯的团队检查了大约60年的数据，共有大约6500万件专利，论文和软件从GitHub中撤出。

每个项目都经过计算评估。 （例如，通过查看它被引用的次数。）团队发现，每个新的团队成员，破坏性创新的可能性都会下降。随着所涉及的球队变得更大（即两队和四队之间的差异比98人队和100人之间的差异更大），差异变小了。除了更高期望的负担之外，更大的团队也更容易受到组织心理学家所称的问题的影响 协同干扰.

“我写了10,12,14人的评论文章，以及我被其他人杀死的一个有趣的想法，我可能会杀死他们的一些想法，因为它们不切实际，”他说。更多人抨击你的想法会降低风险。

所以，你可能想知道，这是否意味着我们应该开始将所有聪明人锁定为单独监禁，直到他们释放出他们对世界的光彩？不完全是。正如埃文斯所说，“保守”科学是有价值的，即有必要改进现有的想法，比如2017年诺贝尔物理学奖的获奖者，他们有幸证明了阿尔伯特爱因斯坦的一个有着100年历史的理论。 。

“2017物理学诺贝尔奖是工程科学的巨大成就，但它也是历史上最保守的实验，”他解释道。 “我不是说科学不好;它会利用过去的预感。但它不会产生新的预感。“

那么我们可以从这一切中得到什么呢？埃文斯表示，更多授权机构应采用像比尔和梅林达盖茨基金会这样的模式，该基金会的存在是为高风险投注提供资金。风险资本家的心态 - 我做了100次投注，其中99次失败，但其中一次付出很大 - 也是其他资助研究的实体应该考虑的事情。 “毫无疑问，鼓励风险和创新更好，”埃文斯说。